智扬公关顾问机构总裁、中国国际公关协会学术工作委员会委员、中国国际公关协会理事

　　 如果说，六年前，奥美并购西岸还是个案的话，那07年9月，帕格索斯被爱德曼收购，以及08年开年宣亚与宏盟的结盟，则标志着公共关系行业开始进入资本时代。

　　其实，如果看广告、管理咨询、法律咨询等智业在中国的发展进程，或者更广义地从每一个产业的发展进程看，资本总是要在适当的时机开始说话，风险资本会催生一个新产业，战略资本则可以升级一个旧产业。中国的管理咨询业，前几年已经演绎了这样的资本故事，今天，公共关系行业的资本大戏算是拉开了序幕。

　　而中国的公共关系行业发展到今天，无疑是战略资本进场的最好时机：

　　第一，宏观上，中国市场在全球市场中的地位、活力以及未来的高速成长性;使得国际战略资本必须开始自己的中国战略布局，一个明显的迹象是，几乎全部的国际营销集团都已经开始了在中国的资本行动;

　　第二，中观上，公共关系行业发展的火候：如果看一下06年度的top20，就可以看出，产业具备了一定的集中度，但是又没有到寡头垄断阶段，从而给战略资本的进入有了很大的选择空间，同时，也降低了资本风险;

　　第三，微观上，公关公司已经具备了在某个领域的竞争力，这种竞争力的标志是，一批专业服务人才和一定的客户基础，同时，又遭遇到财务管理、方法体系、人才培养等一些发展的瓶颈。

　　我对公共关系领域进入资本时代持积极地乐观态度，它将会给中国公共关系产业的升级带来巨大的推动力，将催生真正的中国公关公司10强，毕竟一个不到百亿规模的产业，孕育着4000家公关公司，拥有着20强选手，恐怕只是这个时期的特有现象。所以，对于当前大而不强的公关公司，未来之路可能会越来越难，而对于当前的中小型公关公司，最明智的办法就是限制规模，并做产品专业化或客户专业化发展，将来，即可以作为一个独立力量衣食无忧地存在于行业中，也可以被top10公司并购。

　　当然，就像每一次资本行动一样，从来都不注定是一场美妙的婚姻，所以，达能和娃哈哈的故事、TCL和汤姆逊的故事、联想和IBM的故事，未来都会在公共关系领域中被拷贝。而宣亚的这次资本行动，从力度、深度和广度都更具有标杆意义，所以，我深深地祝福秀兵，我这位河北老乡，能够带领宣亚，在公关行业，演绎出像联想和IBM或者比其更精彩的故事来，以其魄力和智慧，我看行!