蓝色光标公关顾问机构CEO、中国国际公关协会公关公司委员会2007年度主任赵文权

　　 我谈以下几点意见：

　　一、首先恭喜宏盟和宣亚两家公司，michael和秀兵我都熟悉，都是非常聪明非常强有力的企业领导人，祝愿他们的合作取得成功。

　　二、并购整合将成为中国公共关系行业发展中的重要组成部分，相信我们将越来越多看到类似的案例，所有中国公共关系市场中公关公司的CEO们都应该认真对待和考虑这个问题了，考虑自己的选择是什么，考虑这种现象和趋势会给自己的企业带来什么样的影响、机会和挑战。

　　三、WPP买了西岸，宏盟买了宣亚，外资巨头们在中国还会有更多更加积极的动作，因为他们已经清晰地看到了中国市场的潜力和价值;那么更多的中国本土品牌和企业出路是什么，是否只有做大卖掉这一条路?中国公共关系行业的明天究竟是什么样?原来是比较清晰的本土国际两大阵营，现在有一些合资的企业了，可能兼具两者的优势，如何应对新的竞争格局，这些问题都需要更加深入的思考。

　　四、就宣亚的个案而言，战线过长是我对他们的担忧，如何同时运营好4家公司，在不同的领域都取得更大的成功，这对合作双方和经营团队都是不小的挑战，行业会拭目以待。