从早期西岸奥美的并购，到这次宣亚和宏盟结成战略联盟，这样大规模的合作，标志中国本土公关业发展到一个新的水平。这个标志的另一个证明是，2006年的年度行业调查报告中，TOP 公司的评定，不再区分中资和外资公关公司而是依据公司的综合实力形成一张TOP 20榜单。这一次的事件更加验证了国际公司和本土公司相互融合趋势的深化。

　　这种融合为本土公关公司提供了一个走向国际更好的平台，这样的平台是使得中国的本土公关走向海外，还仅仅是加强了本土公司的服务竞争力?这有待于进一步探索和努力。这是我想说的第二点。

　　第三点，几家合资公司成立之后，如何既可以学到国际的东西，又能够保持本土的优势，我觉得这觉得值得进一步观察。合资以后，各自保持原来的优势，取长弃短，互相学到更多对方好的东西，促使融合之后有一个好的发展，这是更重要的。而不是说中国的并购或者合作之后，本土的就消亡了，本土的优势就失去了，从未来的发展来说，这不是非常理想的结果。

　　回顾中国本土公关公司的发展历程，我觉得大体可以分为三个阶段，如果以10年为标志的话，第一代本土公司大概从上个世纪80年代中期到90年代中期，他们中比较杰出的代表是环球公关公司，当年的环球也是跟国际接轨的产物。第二代公关公司从上个世纪90年代中期由于IT的热潮出现而发展起来，一直到现在，像宣亚、蓝标等都是突出的代表。他们现在也开始走上了跟国际接轨的道路，这是大势所趋，因为中国市场本身就是一个很大的国际市场，这一点毋庸置疑。

　　现在中国公关业进入了一个新的时期，孕育着中国新生代的公关公司。在这一时期的趋势是，那些既可以跟国际接轨，又能够保持自己特色的公司在中国市场将有更大的竞争力和持续发展的空间。

　　总结中国本土公关公司的国际化征程，你可以看到当年环球公关公司从1986年组建的时候跟博雅公关公司，它一诞生就跟国际接轨。而第二代本土公关公司，国际接轨的路程走的时间还是蛮长的。我希望第三代本土公司在跟国际接轨的同时，还能够进一步保持竞争，而和外资公司的并购并不是唯一的路，只不过是所有道路中间的一条。