新年伊始，即传来了宣亚和宏盟成功缔结战略同盟的消息，确实可喜可贺。

　　近年来，本土公关业并购和整合的热情颇高，一些知名机构也频频有所动作，但往往谈着谈着就没有了下文。这次宣亚和宏盟正式对外宣布缔结战略同盟，并有组建四家新公司的引人瞩目的举动，可说是在国内公共关系行业的并购和整合上迈出了实质性的一大步，对中国公共关系市场的重新“洗牌”，必将产生冲击性的影响。

　　庆贺之余，更多的当然是希望——希望宣亚和宏盟这一战略同盟的缔结以及四家新公司的组建，不仅仅是一种业务布局上的整合，更是运作内涵上的质的提升。中方控股固然值得肯定，但如果因此而在业务运作上完全延续原有的模式和风格，就未必是一件好事了。但愿这一担心纯属多余。中国公共关系行业目前亟待解决的问题之一，就是在迅速做大的同时，如何实现运作层次上的跨越，从而不再停留在一般的执行和操作上，甚至也不再停留在传播(包括活动传播)业务的规整和拓展上，而是向战略咨询方面大步迈进，更多地介入客户的战略决策层面，帮助客户不断地适应和调整。相信宣亚和宏盟的这次结盟，能在更好地整合资源、优化团队、规范管理的基础上，在这些方面也有所突破，并给同行们带来一些新的经验。

　　2008年注定是个喜庆年。宣亚国际开了一个好头，接下来还有哪几场好戏呢?我们翘首以待!