首先为中国本土的公关企业取得这样的成就表示钦佩和自豪。公关行业本质上是一种商业文化的塑造和传播工作，需要对本土商业环境、法律和监管制度、社会和人文环境有着深刻的理解，中国企业在这方面具有天然的优势，他们同国际性公关公司的深度结盟，相信可以为客户提供更有价值的服务。

　　宣亚同宏盟的联手，结合过往的几次公关行业的国内外整合，表明中国的公关行业进入了一个新的阶段：公关公司正在摆脱作坊式的作业方式，朝向更专业、更体系化的集团化作业方式过渡，行业整合的结果会出现一些新的powerhouse，他们拥有一体化的方法论、工具、服务理念和价值观，这是一个可喜的现象。同时我们也应该看到，公关行业同样需要出现更多的、能够在特定领域和特定行业展现优势、更具有战略性的boutique house，比如侧重于为客户提供公共事务咨询的，提供企业声誉价值提升的，专门提供品牌化内容开发的，等等。这两个趋势的发生，都是行业健康发展的表现。

　　过往的经验表明，大型传播服务集团宣称的提供营销咨询、品牌、广告、公关等整合服务的能力很难实现，同一大品牌下的诸多从事不同专业服务类型的子品牌即便不相互拆台，至少也不会肥水流入他人田。这一点很多大型广告客户都有意见，最近WPP集团在获得了同戴尔电脑三年的独家服务权益后，专门成立了一家整合型服务机构，为戴尔度身定做广告、直复营销、公关、媒体购买等服务，即是为了克服整合的困境。因此，宣亚和宏盟的合资企业将如何更好的协同工作，我们且拭目以待，希望他们能够找到灵活和有创意的合作方式。


作者徐雷曾在博雅、道琼斯和麦肯锡等跨国机构领导公共事务和品牌管理工作，目前成立了一家公关咨询机构。