一家公司的壮大主要的途径是——从内部壮大，或者进行公司并购。近年来，公关行业的并购是一种常见现象。并购是公司发展道路上一种可能的发展方案，这是一条迅速获得资源的有效途径。通过并购，一家发展中的公司可以节省人才的培养成本和资源的搜寻成本。因此，并购小公司是目前国内外许多公关公司扩大发展规模的一个主要手段。

　　宣亚国际与宏盟集团结成战略联盟并与宏盟旗下四家公司建成新的四家合资公司，虽然不算大规模的并购事件，但却显示了双方的明显意图，即期望通过资源的重新整合形成更强的行业竞争力。在新成立的四家公司中，中方控股这一现象说明中国本土公关的力量已经在本土市场上获得了某些不可替代的竞争优势。

　　这一事件，有可能推动中国本土公关公司国际化的进程。中国本土公关公司在未来十年的发展可能出现三种趋势。第一，经营规模进一步扩大，国际化是一条重要发展道路。第二，在业务模式方面，重点依托媒体关系模式提供更多的公共关系服务，增加服务的广度和深度有可能成为中国本土公关公司的核心竞争力。第三，并购可能进一步为本土公关的发展壮大提供更多的现金流和服务能力，吸纳更多的优秀人才，整合更多方面的资源。

　　这一事件预示着，未来的发展道路上，一些中国本土公关公司将有机会成为国际化的公司，并且有机会发展成为“根”在中国的国际著名公关公司品牌。


作者系中国传媒大学广告学院副教授、公关教研室主任、硕士生导师、中国传媒大学舆情研究所副所长。