中国传播市场迎来第三次发展浪潮

宣亚携手宏盟引发市场变局
中国传播市场迎来第三次发展浪潮

　　风起云涌的中国传播市场，日前传出一则爆炸性消息：1月7日，全球最大的整合传播集团宏盟集团（Omnicom Group Inc.，下称宏盟）和中国传播旗舰品牌宣亚国际传播集团（Shunya Communications Group，下称宣亚）以战略合作者的姿态走到了一起，联袂缔造中国传播市场有史以来最有分量的合资事件。

巨头共舞

　　宣亚于1月7日正式对外宣布，将携手宏盟旗下著名广告公司BBDO、知名公关咨询公司Pleon与Porter Novelli及市场活动创意公司Proximity，分别合资组建宣亚国际广告公司、宣亚国际公关公司、培恩国际公关公司和宣亚智慧市场行销顾问有限公司。合资公司将整合宣亚与宏盟优势资源，并进行全方位、多层次、宽领域的战略合作，共同拓展国内外市场。

　　一次性成立四家合资公司，并涵盖广告、公关、市场活动等主流传播业务领域，是宣亚 “全传播”模式与国际传播巨头整合营销理念与广阔平台的有效对接，也开创了中国传播市场规模最大、层次最深、互补最佳的合资记录。令人瞩目的是，宣亚将作为控股方在合资公司中行使主导权，这是宏盟全球范围内合资合作中唯一的例外。

　　“这是一次强强联手的双赢式合作”，宣亚国际传播集团创始人兼董事长张秀兵先生表示，“历经8年，宣亚已发展成为一家拥有近500名员工、颇为强大的整合营销传播集团。在广告、公关、行动营销和互动营销领域的不断实践，使得宣亚的全传播模式成效卓著。此次借助于合资伙伴在专业体系、客户资源和人力资源发展战略的优势，宣亚将获得更好的发展空间，锤炼更为强大的核心竞争优势，继续向着成为中国传播界领导品牌的目标不懈努力。”

　　宏盟集团副董事长兼亚太区董事长和首席执行官麦柏坚先生（Mr. Michael Birkin ）则表示：“中国是宏盟集团在全球重点拓展的市场之一，我们一直在为旗下的品牌在中国寻找适当的时机和合适的合作伙伴，以期全面进入中国市场。作为中国传播市场最具综合实力、最富创新精神的本土品牌，宣亚和它的领军人物张秀兵先生的前瞻思维与战略眼光，都让我印象深刻。因此，对BBDO、Pleon、Porter Novelli和Proximity来说，宣亚是一个非常优秀、最为合适的合作伙伴。它们与宣亚的战略携手将帮助我们双方在广告宣传、公关传播、市场活动推广领域，在全球最有潜力的中国市场中获得持续领先的竞争优势和市场领导地位。”

　　中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农先生指出，经济全球化的推进和新媒体平台的层出不穷，都将促使公关传播的全球化成为新一波发展潮流。宣亚和宏盟的合资，表明中国公关传播市场正在有效整合国际国内资源，行进在全球化的潮头浪尖。协会认为，中国公关传播产业在全球化过程中，将不断开拓创新，锐意变革，实现健康有序的发展和整体实力的提升。

风云际会
地位决定影响力。

　　宣亚与宏盟的合资之所以轰动业界，与双方称雄市场的显赫地位密不可分。

　　宣亚创立于1999年，是中国最具实力和发展潜力的整合传播集团之一，提供包括广告、公关、行动营销、市场营销、互动营销等全方位的整合市场传播服务，在北京、上海、广州、成都设有分支机构。拥有专业人士近500人，服务诸多国内外知名客户和品牌。近年来，宣亚各业务单元齐头并进，各分支机构竞相冲高，其强劲发展势头令人侧目，被誉为中国商业的新传奇。

　　与骄人的市场业绩相比，宣亚在专业成就上的巅峰表现更令人生畏。在2006年北京奥运会开、闭幕式方案征选活动中，宣亚联合法国ECA2，以中西合璧的创意方案，从430多个应征方案中脱颖而出，入围最后的11家名单，并荣膺优秀应征方案证书，为中国传播业创下至高荣誉。而凭借出类拔萃的专业提案，宣亚成功入围上海世博会的论坛项目候选服务供应商。2007年，宣亚广告第一次参加中国广告节长城奖评比，就以86%的得奖率获得一银四铜八佳作。而从2006年开始出版的《宣.讲》丛书，更被誉为中国传播市场的精品工程。

　　宏盟集团是世界最大的广告和市场营销企业，2006年总收入为114亿美元，其中广告服务收入为49亿美元，占集团总收入的42.8%；营销服务收入为65亿美元，占集团总收入的57.2%。作为一家战略控股公司，宏盟在运营上包括四大部分：一、3家全球性广告公司，即DDB、BBDO以及TBWA所组成的网络；二、由全球175家营销服务公司组成的网络；三、众多美国一流的本土广告公司组成的网络；四、由两家世界著名的媒体策划和购买服务商，即OMD和PHD组成的传媒集团。

　　BBDO是世界排名第二的广告公司，287间分公司遍布全球79个国家，为全球知名的品牌提供领先的广告、营销和企业传播服务。2007年，BBDO连续第二年被Gunn报告评为全球“Most Awarded Agency Network”。BBDO在亚太的14个国家运营并服务于联邦快递、Visa信用卡、百事、肯德基、ICI、戴姆勒?克莱斯勒和Fonterra等知名品牌。BBDO 亚太公司连续三年（2004-2006年）荣膺《Campaign Brief》评选的年度最佳机构。BBDO与宣亚合资成立的宣亚国际广告公司，将整合双方的优质资源，实现合作共赢。BBDO可籍此更加深入地进入中国本土市场，而宣亚广告也将在国际化的背景下中获得更大的发展空间。

　　Pleon 是一家欧洲领先的国际性公关传播咨询公司，提供创意、策略与卓越执行的综合专业传播服务，荣获2008年Holmes报告“欧洲年度最佳公关公司”称号。Pleon 拥有欧洲15个国家的31家分公司和遍布欧洲、中东和非洲14个国家的众多合作伙伴。与宣亚合资成立的宣亚国际公关公司，将全力融合双方在欧洲与中国市场上的成功经验，进而在日益蓬勃的中国公关传播市场不断强化自身的战略优势和执行能力。

　　作为世界10大公关顾问公司之一Porter Novelli ，凭借遍布将近全球100个城市的服务网络，多年来一直致力于为世界60个国家的客户提供市场营销和? 企业品牌推广的公关传播服务。鼓励多元文化发展、崇尚创新自主一直是Porter Novelli的精神内核。与宣亚合资成立的培恩国际公关公司，不仅将在传统公关业务上持续发力，更将在一个延展的平台上整合双方的国际国内优势资源，为新
业务的开拓和人才的培养创造更宽阔的空间。

　　Proximity为亚洲超过8个国家的客户提供屡获殊荣的市场活动传播解决方案，其客户包括Visa信用卡、肯德基、百事、三菱、虎牌啤酒等世界著名品牌。凭借独特的创意及卓越的执行能力，Proximity公司连续两年（2004-2005年）荣获《The Won Report》杂志评选的世界最佳CRM（企业关系管理）机构。Proximity与宣亚合资成立的宣亚智慧市场行销顾问有限公司，将以融合国际与本土的传播智慧为先导，携强大的执行力和中国语境的理解，助力客户在中国市场的成功。

第三次浪潮

　　鉴于宣亚与宏盟的独特地位，二者的合资，已不再是孤立的事件。中国传播市场的深刻变局将成事实，而第三次发展浪潮也将呼啸而来。

　　我国现代传播市场的真正兴起在上个世纪的80年代。第一次浪潮从当初的兴起发展到21世纪之交。其间，中国传播市场经历了蒙昧和探索，在体制化和市场化的缝隙中艰难突围。除个别体制型企业之外，市场新生力量呈现出百花齐放的特征。第二次发展浪潮则从21世纪之交开始，一直延续到2007年。在这期间，传播市场已经历市场化的风雨洗礼，涌现出不少富有特色的领先性企业，是事实上的“战国时期”。毋庸置疑的是，第二次发展浪潮虽然在时间相对较短，却因为摆脱了体制的束缚，市场得到了质的飞跃。

　　据央视市场研究公司的数据，2006年中国广告市场花费总额为2,875亿元人民币，较2005年增长18%，尤其是互联网和电子商务的发展，为广告主的营销与品牌建设工作带来更多的机遇与挑战。目前中国的广告市场是美国的16.5%左右，日本是17%。鉴于日本广告市场已基本成熟，而中国广告市场正处于飞速发展的轨道，超过日本已成定局。

　　根据中国国际公关协会发布的《公共关系业2006年度行业调查报告》，2006年度中国大陆公共关系服务市场继续保持良好的增长势头，整个行业年营业额达到80亿元，并继续以30%的增速强势成长。报告显示，文化体育、医疗保健、政府及非赢利机构、金融、房地产等行业正成为当前公共关系服务最具潜力的领域，奥运公关、事件营销、体育传播、娱乐传播、CSR研究成为新的服务手段开始受到业内的普遍关注。

　　与此同时，随着中国二、三线城市消费力水平的提升和市场的迅速成长、中国互联网行业的发展和随之带来的信息获取及发布、交流方式的变革，中国会展营销、渠道终端、互动营销等细分传播市场，也获得突飞猛进的增长。中国的传播市场，进入多元化、多层次的繁荣时代。
业内专家认为，以宣亚和宏盟合资为标志性事件，中国传播市场将迎来第三次发展浪潮。而第三次浪潮的核心，则是国际化布局和国际化融合。
事实上，近年来国内传播市场的国际合作已初见端倪，尤其是国际并购层出不穷。只是由于其典型性和并购双方的地位不对等，一直不为人注意罢了。
　　— 2007年9月，爱德曼国际集团以多数参股的形式与帕格索斯传播机构组成新的合资公司，帕格索斯将作为爱德曼国际在中国大陆的一个独立品牌。
　　— 2007年9月4日，宏盟收购股权，获得Consultech的多数所有权。 Consultech成立于1997年，拥有50名工作人员与本地市场知识。

宏盟集团旗下BBDO与四川西南国际广告公司签约成立BBDO中国西部分部。

　　— 宏盟集团斥资控股员工总数达2,000人的尤尼森（上海)营销咨询有限公司。另被收购股份的还有李岱艾广告与先驱公关两家中国香港公司。
　　— 2006年9月11日，奥美集团宣布并购中国地产广告公司黑弧广告。
　　— 智威汤逊收购中国本土的上海奥维思市场营销服务公司。
　　中国国际公共关系协会会长李道豫先生指出，构建和谐社会需要良好的外部环境和内部环境，而公共关系可以发挥不可替代的作用。宣亚和宏盟集团的携手合作，可以在全球范围聚合资源，通过更富艺术、更卓有成效的沟通与传播，有效的促进多元文化的融合，增强互动和深入的了解，营造更为和谐的商业氛围及社会环境。协会非常支持宣亚在国际合作方面的开创性探索，这将有力地推动中国公关传播行业的国际化发展。

　　中国国际广告协会会长刘立宾先生认为，在经济全球化的时代，融合与创新是大势所趋。宣亚和宏盟集团旗下四大品牌的合资，将对中国传播市场的专业化、规范化和国际化发展，起到积极的推动作用。更具意义的是宣亚对主导权的保留，这显示了本土领先传播品牌在国际融合潮流中的自信和远见。由此，宣亚在合资新时代究竟如何创新发展，将更加引人瞩目。

“全传播”时代的到来

　　业界人士评论认为，促成宣亚与宏盟战略合作的最大动因，是由于双方在发展战略理念上的高度统一。宏盟是全球知名的整合传播集团，致力于为客户提供全方位的传播解决方案。而宣亚在2005年开始围绕客户价值链需求的“全传播”实践，倾力打造一流的策略团队和执行团队，其整合传播服务被誉为“达摩五指”，备受好评。

　　二者的结合也使得传播市场从发展方向上进入第三个时代。传播市场的第一个时代可以简称为“一招鲜”时代，由于市场本身的混沌，传播公司凭借各自的独门武器行走江湖，各种奇招、怪招层出不穷。传播市场的第二个时代是专业时代。鉴于市场对专业价值的需求，专业能力强的传播公司脱颖而出。但也许是过于强调专业性，传播市场呈现的是专业的高度细分。

　　尽管整合营销传播理念提出已有时日，真正涉足整合式传播服务并锤炼竞争优势的并不多见。但传播市场从2006年开始已出现深刻的变化，这种变化首先是从客户的转变开始——越来越多的客户倾向于将所有的传播业务交给一家能够提供整合传播服务的专业机构，以提升各个传播环节的协同性，增强品牌传播效果。这正是一个全新的时代：全传播时代。
　　最能验证全传播时代到来的案例是宝洁（P&G）旗下的博朗（Braun）品牌近期的市场营销动作。2007年12月21日，报载博朗（Braun）与宏盟旗下BBDO签署广告和营销合作协议，将其相关的广告、媒体策划、终端促销和网络互动等相关营销事宜全部交与BBDO，由其负责协调宏盟旗下其他专业服务机构提供整合传播服务。博朗全球年销售额达10亿美元，2006年单在美国地区的媒体投放支出即达2,140万美元。
　　有调查显示，很多大公司对与之合作的外围传播公司的架构感到不满，这其中包括宝洁、强生、联合利华等巨头。不少商业巨头认为将广告营销传播业务交付给许多不同的公司影响了广告的效果和品牌形象统一性的管理。由一家能提供整合营销传播服务的传播机构来统领品牌传播的战略和执行，无疑是商业组织的全新需求。

　　全传播时代，宣亚和宏盟的联手无疑让其力量更为强大。而中国传播市场的竞争也将进入更为纵深阶段，转型、创新、突围……好戏就要开场了。

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