地位决定影响力。宣亚与宏盟的合资之所以轰动业界，与双方称雄市场的显赫地位密不可分。
宣亚创立于1999年，是中国最具实力和发展潜力的整合传播集团之一，提供包括广告、公关、行动营销、市场营销、互动营销等全方位的整合市场传播服务，在北京、上海、广州、成者设有分支机构。拥有专业人士近500人，服务诸多国内外知名客户和品牌。近年来，宣亚各业务单元齐头并进，各分支机构竞布目冲高，其强劲发展势头令人侧目，被誉为中国商业的新传奇。
宏盟集团是世界最大的广告和市场营每肖企业，作为——家战略控股公司，宏盟在运营上包括四大部分：3家全球性广告公司，即DDB、BBDO以及TBW A所组成的网络；由全球175家营销服务公司组成的网络；众多美国一流的本土广告公司组成的网络；由两家世界著名的媒体策划和购买服务商，即OMD和PHD组成的传媒集团。
此次宣亚与宏盟携手-，将一次性成立四家合资公司，并涵盖广告、公关、市场活动等主流传播业务领域，是宣亚国际传播集团“全传播”模式与国际传播巨头整合营销理念与广阔平台的有效对接，也开创了中国传播市场规模最大、层次最深、互补最佳的合资记录。而促成此次宣亚与宏盟战略合作的最大动因，是由于双方在发展战略理念上的高度统一。
小股权合作——宏盟与宣亚的共同选择
虽然此次合作宏盟将收购宣亚40％的股权，但为了更好、更快地拓展中国市场，发挥本土团队对中国市场的深入洞察能力，持续提升核心竞争力优势，宣亚将作为控股方在合资公司中行使主导权。这种小股权合作的模式在宏盟对外合资控股上也是首次。
对此，宏盟亚太区总裁麦柏坚说，“早前跟宣亚进行谈判和交流的时候，我们有这样一种认识，在这个合作中，占小的股份对我们来说是往前走的最好方式。我想无论是对于宣亚管理层还是对于我们集团管理层的同事来说，是认同这个观点的，这也是驱动我们达成合作的原因”。他还谈到小股权的合作方式是从实际情况出发确定的，在世界范围内与很多大公司合作时，宏盟占的股份并不全是绝对优势的，这样的合作关系也运行得非常好。
宣亚国际传播集团CEO任剑琼在谈到控股权时表示，任何一家像宏盟这样的大集团要想在中国的业务上有所发展，或者实现中国的战略目标，一定是希望寻找到有着共同理念和对市场有共同认知的合作伙伴，也一定希望它的合作伙伴有着很强的对本土市场的洞察能力，同时拥有一批能够在中国实现传播使命的职业传播人。如果宏盟认为宣亚是一个理想的合作伙伴，是否一定要控且殳应该是次要的。
合资公司——现阶段的最佳选择
在合作方式上，宏盟集团与宣亚集团国际采取了合资的方式。这相较于宏盟集团早前在国内更多采用的独资形式，多少显得有些不同寻常。
麦柏坚说，在达成任何一项业务合作时，宏盟最主要的驱动力就是要有这种感觉——不管在什么样的情况下，这项合作和决定都是合理的。他表示，对某阶段或某些具体的业务，是采取全资还是合资的形式，首先取决于该该业务的发展水平；其次取决于具体业务所要采取的战略发展目标等等。对于选择宣亚，麦柏坚认为是“现阶段找到了一个最为理想的合作伙伴”，可以同宏盟自身的专业机构，包括公共关系、行动营销以及市场营销等方面，进行密切的合作。实际上，宏盟集团在中国已经有不错的独资公司。可以说，宏盟不排除任何一种合作形式，他们更多地是在考虑某一情况下哪种形式可以更好地帮助客户。
麦柏坚认为，从目前的情况来看，现在的合资公司跟十年以前的合资公司不一样，以前是国家要求必须要合资，现在则是采取双方自愿的方式；同时，现在有一些国内本土的客户要往国外发展，他们希望寻求一个非常强的合作伙伴，外国独资公司虽然可以拿到这些本土客户，但是这种情况比较少；另外，十年前没有像宣亚这种强大的本土独资集团，对于宏盟这样的外资集团来说，通过进行紧密的合作达到双赢的目的正是所需要的。
可以这样说，市场及政策的巨大变化是促使今天宣亚和宏盟合作的重要因素。“建立合资企业是个很老套的词，事实上我想说希望通过这种战略合作伙伴的关系，使得我们的专业机构能够跟合适的战略伙伴合作进一步推动我们在中国的发展。”麦柏坚说。
集团统筹，公司分管——实现资源优化
媒体沟通会上，公司高层宣布，新成立的宣亚国际广告公司、宣亚国际公关公司、培恩国际公关公司和宣亚智慧市场行销顾问有限公司等四家合资公司将统一由一个董事会统筹管理。董事会对整个集团的战略目标，包括重大的经营决策起到监督作用，而日常的运营是由四家合资公司的总经理负责。合资以后，以原有宣亚国际传播集团的管理团队为主，再吸收宏盟
集团的优秀管理者加盟。这种管理模式的最终目的，是希望保持并增强新的合资公司对本土市场的解读能力，保持宣亚原有的在一线市场比较强的服务能力，同时也继续扩展在二、三三线市场的渗透能力。
宣亚国际传播集团CEO任剑琼说，宣亚希望借助合资实现几个优化：第一是知识机构的优化。如何在现有的策略和执行能力的基础之上，能够学习到合资方更好的、在成熟市场先进的客户管理模式、先进的方法论，还有一些策略工具，以此来提升宣亚为
现有国际国内客户服务的质量和价值。第二，业务结构的优化。在现有的业务结构基础上，能够有针对性、有目标地进入到一些新的业务领域，比如说CSR、医药保健等，希望通过整合合资方在国际上的优秀资源迅速建立在这些领域的专长。第三，增长的优化。借助和宏盟的全面合作，使宣亚有机会站在巨人的肩膀上成为巨人。
宏盟亚太区总裁麦柏坚表示，头几个月宏盟将会更加紧密地和宣亚同事进行合作，宏盟会提供更多知识层面的服务或者帮助，而不是管理上的介入和参与。宏盟集团在全世界有
5500家客户，每一个客户和公司者都有着自己不同的特点和文化。“我们现在在中国已经开展了一些业务，这些业务的运作方式和宣亚集团的业务运作方式很相似，? 而且也开展得很好。我认为宣亚对他们]的客户提供的服务有着自己独特的方式和特点，对于宏盟来说，宣亚的政策和战略与我们的是有互补性的。 与宣亚这种合作的建立将带来更多机会禾口办法，给我们现有的中国客户提供更好的服务。”
服务模式——一站式的全案客户
对于新合资公司的成立，双方都希望在客户所需要的传播价值链的主要环节里能够为客户提供整合的传播服务，无论客户有公关服务的需求还是广告服务的需求，或者线下终端促销的需求，还是大型发布的活动等，都能给客户提供一站式的服务。 这将使得客户的品牌管更加有效率，同时降低客户沟通成本。
这种服务方式在宣亚被称作“全案客户”。比如最初的一个广告客户发现你在公关方面也有很好的服务台能力和服务团队，可能就会把广告服务延伸到公关服务，慢慢地客户在传播价值链的关键点上都会来找你。
任剑琼说，由于新媒体的出现和数字化业务的发展，宣亚国际也在大力推广新媒体业务。新媒气本是正在兴起的行业，一些大的传播集团数字化业务占到整个业务量的10％左右，如何使digital业务与现有的广告、市场营销和公关形成一个很好的整合，使它成为核心竞争力的一部分是新公司都要思考的问题。宣亚现有的digital业务有一定的规模，接下来会在集团层面和战略角度有一个更好的构想。
中国市场——传播行业将大展身手
传播市场的第一个时代可以简称为“一招鲜”时代，由于市场本身的混沌，传播公司凭借各自的独门武器行走江湖，各种奇招、怪招层出不穷。传播市场的第二个时代是专业时代。鉴于市场对专业价值的需求，专业能力强的传播公司脱颖而出。但也许是过于强调专业性，传播市场呈现的是专业的高度细分。业内专家认为，此次以宣亚和宏盟合资为标志性事件，中国传播市场将迎来第三次发展浪潮。而第三次浪潮的核心，就是国际化布局和国际化融合。
麦柏坚说，中国未来的传播业发展，前景是非常美好的，不管以何种标准或者指标，我们都可以看到中国的传播业现在正处于爆炸性的增长状态。尤其是即将要举的行奥运会，将会为中国的传播业发展带来更好的增长状态，这个行业总的价值必定会继续向上增长。宏盟集团高级副总裁兼亚太区总裁杜孟则表示，中国作为目前宏盟集团的全球第三大市场，很可能在08年就变成第二大市场。这是一个不可思议的发展，这个市场对所有的公司都是非常重要的。
宣亚国际传播集团创始入兼集团董事局主席张秀兵则对未来中国公关行业的发展做出预测：“传播服务业在中国到了一个真正的拐点，而公关行业属于国家现在非常鼓励的生产型服务业。这次党的十七大对文化创意产业做了重新定义，在未来3—5年的时间里，类似公关、广告，所有所谓的泛文化创意产业的企业上市会越来越多。我相信一定会有更多的中国公司，或者非常优秀的建立在中华文化基础上的公司，首先通过国内的整合，然后慢慢走向国际!”
后记——全传播时代的到来
有调查显示，很多大公司对与之合作的外围传播公司的架构感到不满，这其中包括宝洁、强生、联合利华等巨头。不少商业巨头认为将广告营销传播业务交付给许多不同的公司影响了广告的效果和品牌形象统一性的管理。由一家能提供整合营销传播服务的传播机构来统领品牌传播的战略和执行，无疑是商业组织的全新需求。越来越多的客户倾向于将所有的传播业务交给一家能够提供整合传播服务的专业机构，以提升各个传播环节的协同性，增强品牌传播效果。这正是一个全新的时代：全传播时代。

??? 全传播时代，宣亚和宏盟的联手无疑让其力量更为强大。而中国传播市场的竞争也将进入更为纵深阶段，转型、创新、突围……我们期待与奥运同来的巨大市场契机。 （编校：蒋海瑛）